閥門市場低迷控制成本和創(chuàng)新是關(guān)鍵
2018-01-16 18:42:26??????點擊：
隨著土地成本不斷上漲閥門生產(chǎn)技工工資也在不斷飆升，但是相應(yīng)的產(chǎn)品的價格不升反減，一步步被壓縮著的市場空間中，閥門企業(yè)善于找尋發(fā)展的機會是一回事，開源節(jié)流節(jié)約成本從細節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠流長的發(fā)展，無論是占據(jù)一二線市場還是進軍三四線閥門企業(yè)同時不應(yīng)該忘記產(chǎn)品的創(chuàng)新方是關(guān)鍵。
閥門企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價格問題，因為整個市場低迷企業(yè)成本上漲，致使企業(yè)經(jīng)營困難施壓采購人員壓縮采購成本，那么這個時候閥門就不能輕易漲價，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，閥門行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。現(xiàn)階段閥門企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計上不斷創(chuàng)新升級，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對于閥門企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因為在當(dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為閥門企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是閥門企業(yè)的一個相當(dāng)現(xiàn)實考驗。
而對于新進入行業(yè)的閥門企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強實力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個險，因為已經(jīng)進軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。閥門行業(yè)新進企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實力，并開拓二線、三線的市場，這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機，就看閥門企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅持到最后，誰就是贏家。
閥門企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價格問題，因為整個市場低迷企業(yè)成本上漲，致使企業(yè)經(jīng)營困難施壓采購人員壓縮采購成本，那么這個時候閥門就不能輕易漲價，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，閥門行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。現(xiàn)階段閥門企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計上不斷創(chuàng)新升級，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對于閥門企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因為在當(dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為閥門企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是閥門企業(yè)的一個相當(dāng)現(xiàn)實考驗。
而對于新進入行業(yè)的閥門企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強實力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個險，因為已經(jīng)進軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。閥門行業(yè)新進企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實力，并開拓二線、三線的市場，這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機，就看閥門企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅持到最后，誰就是贏家。
